cum te asiguri că visul tău costă și durează atât?
Construirea oricărui proiect imobiliar poate fi o provocare, mai ales atunci când contractezi separat diferite echipe de construcție. Coordonarea și gestionarea diferitelor echipe poate fi complicată, iar riscul de costuri suplimentare și întârzieri este întotdeauna prezent. Dar există o abordare inteligentă care poate să te asigure că visul tău de a avea o casă perfectă devine realitate într-un mod eficient și fără griji – conceptul de „design and build”.
design and build este o metodă de construcție care implică contractarea unei singure companii care se ocupă de întregul proces de la conceptul de design până la construcția finală a proiectului. În această abordare, firma de construcție este responsabilă pentru toate aspectele proiectului, inclusiv designul, coordonarea echipelor, achiziționarea materialelor, gestionarea costurilor și programării, și finalizarea construcției.
Unul dintre principalele avantaje ale construirii prin conceptul de „design and build” este că îți oferă o imagine clară a costurilor și duratei proiectului. Deoarece întregul proces este gestionat de o singură firmă, aceasta are un control strâns asupra costurilor și programului, evitându-se suprapuneri sau întârzieri. Astfel, poți să ai o predictibilitate mai mare în ceea ce privește bugetul și termenele de finalizare ale construcției casei tale de vis.
Un alt avantaj al construirii prin „design and build” este că această abordare permite o colaborare mai strânsă între echipele de design și construcție. Echipa de design și echipa de construcție lucrează în tandem, asigurându-se că soluțiile propuse sunt fezabile și pot fi implementate în mod eficient în construcție. Acest lucru poate duce la economii de timp și bani, deoarece problemele pot fi identificate și soluționate mai rapid, evitându-se schimbări costisitoare în timpul construcției.
Totuși, dacă nu vei alege această metodă de construire și hotărăști să mergi pe varianta clasică, avem câteva sfaturi. Pentru a te asigura că bugetul construcției tale va fi cel planificat, iată niște sfaturi și trucuri:
1. Planifică în avans
Stabilește un buget detaliat încă de la începutul proiectului și ține-te de el pe cât posibil. Asigură-te că incluzi toate costurile posibile, inclusiv materiale, muncă și orice cheltuieli suplimentare.
2. Alege echipe de încredere
Selectează echipe de construcție și furnizori de materiale care au o reputație solidă și care sunt cunoscute pentru calitatea și fiabilitatea lucrărilor lor.
3. Comunicare deschisă
Menține o comunicare deschisă și transparentă cu toate echipele implicate în proiect. Discută regulat despre buget și împărtășește orice schimbări sau ajustări care ar putea apărea.
4. Urmărește cheltuielile
Monitorizează constant cheltuielile și ajustează bugetul în consecință, dacă este necesar. Identifică rapid orice devieri și ia măsuri corective pentru a le gestiona în mod eficient.
5. Evită schimbările majore în proiect
Încearcă să eviți modificările majore ale designului sau specificațiilor pe parcursul construcției, deoarece acestea pot duce la costuri suplimentare și întârzieri.
6. Investește în tehnologie și eficiență
Utilizarea tehnologiei și a proceselor eficiente poate reduce costurile și timpul de construcție. Alege constructori care adoptă tehnologii moderne și practici de lucru eficiente pentru a maximiza economiile.
7. Negociază prețurile și termenele
Negociază cu furnizorii și subcontractanții pentru a obține cele mai bune prețuri și termene, astfel încât să poți controla mai bine bugetul și programul proiectului.
Prin aplicarea acestor sfaturi și trucuri, poți să te asiguri că bugetul construcției tale va fi respectat și că proiectul va fi finalizat în timp și în limita costurilor planificate.
Procesul „design and build” oferă un singur punct de contact pentru întregul proiect, facilitând comunicarea și reducând riscul de conflicte între echipe. În schimb, construirea clasică, deși pare să aducă prețuri mai mici, poate fi însoțită de riscuri precum omiterea unor etape de lucru și probleme în coordonarea și gestionarea mai multor echipe și contracte separate. Acestea pot duce la întârzieri, conflicte și costuri suplimentare din cauza suprapunerii și lipsei de colaborare între echipe. Alegerea între aceste două metode depinde de prioritățile și necesitățile specifice ale proiectului, dar și de preferințele și obiectivele tale ca beneficiar.
